Персональный сайт

Фильм Террор любовью (2009)

schourst — Sat, 28 Jun 2014 10:49:48 GMT

Тетя Тоня – добрая и простая женщина, но это как раз тот случай, когда простота хуже воровства. Тетя Тоня любит вмешиваться в судьбы окружающих, коллег и соседей, но главным образом – своей дочери Нонны. Нонна мечтает вырваться из жизни в коммуналке, встретить свое счастье, стать актрисой и жить красиво. И ей это почти удается. Девушка собирается замуж за декана актерского факультета, разумеется, успешно пройдя вступительные испытания, и готовит себя к большому будущему на сцене. Тетя Тоня недовольна выбором дочери, но не мешает ее замужеству, а наоборот, помогает, стараясь изо всех сил угодить ей и будущему зятю и, конечно, делает это весьма нелепо.
В этом классическом конфликте поколений, где вездесущая бабья мудрость оказывается не к месту, так ли все просто, как кажется на первый взгляд? Это покажет лишь время, и у зрителей есть возможность во всем разобраться, ведь действие картины охватывает несколько десятилетий.
год 2009
жанр мелодрама
Режиссер: Роман Просвирнин
Актеры: Ирина Розанова, Елена Дробышева, Ольга Павловец, Александр Лазарев (младший), Клавдия Коршунова, Ольга Смирнова (III), Иван Мамонов, Артём Алексеев, Дарья Чаруша, Екатерина Травова, Максим Дрозд, Дмитрий Курта, Игорь Евтушенко, Дмитрий Готсдинер, Марина Куделинская

Смотреть онлайн

Террор любовью (2009)

Призы за самые продвинутые уроки от компании «По�

schourst — Thu, 26 Jun 2014 12:39:25 GMT

Призы за самые продвинутые уроки от компании «Полимедиа» получили финалисты конкурса «Лучший совместный урок-2011»

19 мая в Перми состоялось награждение финалистов конкурса «Лучший совместный урок – 2011», за звание победителя в котором с 3 апреля боролись две тысячи учителей из Пермского края, Чувашской Республики и Ростовской области. В этом году конкурс проводится уже во второй раз по инициативе Министерства образования и науки Пермского края и в рамках приоритетного регионального проекта «Телекоммуникационная образовательная сеть Пермского края (технология Web 2.0)». Поддержку конкурса оказали давние партнеры образовательных проектов компании «Полимедиа» и Microsoft. Кроме того, компания «Полимедиа» выступила экспертом в ходе оценки конкурсных заданий, выполненных с помощью программного обеспечение SMART Notebook. В ходе конкурса учителя выкладывали свои уроки на страницы специального ресурса, а также вносили ценные доработки в уроки своих коллег. Главным критерием для определения победителя послужило количество баллов, набранных за наиболее результативные доработки уроков конкурсантов.

Решением жюри конкурса победителями стали двадцать пять победителей, которые получили от Министерства образования и науки Пермского края приз 20 тысяч рублей.

Специальные призы от компании «Полимедиа» достались Сальниковой Екатерине Георгиевне за оригинальный творческий подход к разработке урока с помощью новых информационных технологий, которая получила документ-камеру AVerVision, и тринадцати финалистам, которые получили ценные призы от производителя электронных устройств японской компании CASIO. Всем четырнадцати финалистам компания присудила звание «Творческий учитель» Клуба творческих партнеров Polymedia, ими стали:

Сальникова Екатерина Георгиевна, учитель МОУ "Большесосновская средняя общеобразовательная школа", Пермский край, Большесосновский район
Климушкина Людмила Генриховна, учитель МОУ "Средняя общеобразовательная школа №10", г.Пермь, Свердловский р-н
Кунгурова Элеонора Валерьевна, учитель МAОУ "Гимназия № 1", г.Пермь, Индустриальный р-н
Шишокина Ирина Львовна, учитель МAОУ "Средняя общеобразовательная школа № 37", г. Пермь, Орджоникидзевский р-н
Федосеев Николай Павлович, учитель МОУ "Маратовская средняя ОШ", Кочевский р-н
Дорошенко Светлана Анатольевна, учитель МAОУ "Гимназия № 33", г.Пермь, Свердловский район
Мукаева Тансылу Мирзаевна, учитель МОУ "Тюндюковская средняя ОШ", Бардымский р-н
Юркина Ольга Николаевна, учитель МОУ "Cредняя ОШ № 14", Губахинский р-н
Скорынина Алевтина Михайловна, учитель МAОУ "Средняя общеобразовательная школа № 37", г.Пермь, Орджоникидзевский р-н
Лягаева Светлана Валерьевна, учитель МAОУ "Гимназия № 10", г.Пермь, Дзержинский р-н
Майер Надежда Григорьевна, учитель МОУ "Средняя ОШ № 2", г. Березники
Поварницына Надежда Васильевна, учитель МОУ "Кочевская средняя ОШ", Кочевский р-н
Соколова Вера Владимировна, МОУ "Средняя общеобразовательная школа № 2 с углубленным изучением предметов гуманитарного профиля", г.Пермь, Ленинский р-н
Рашевская Ирина Анатольевна, МAОУ "Средняя общеобразовательная школа № 87", г.Пермь, Кировский р-н

Е.Г. Сальникова и И.А. Рашевская уже состоят в Клубе творческих партнеров Polymedia и обладают более высоким статусом – «Творческий партнер», поэтому за победу и участие в конкурсе в соответствии с уставом клуба Екатерина Георгиевна и Ирина Анатольевна получают баллы, которые помогут им приблизиться к наивысшему статусу члена клуба – «Советник».

Смотрите репортаж телекомпании VETTA с финала конкурса http://vetta.tv/news/city/15372/

Елена Мизулина предложила запретить в России сур

schourst — Thu, 15 May 2014 09:11:50 GMT

Елена Мизулина предложила запретить в России суррогатное материнство

Председатель думского комитета по вопросам семьи, женщин и детей Елена Мизулина внесла на рассмотрение коллег предложение о запрете суррогатного материнства.

Депутат заявила, что необходимо ввести запрет на использование технологий, «уничтожающих естественные способы воспроизводства человека». Кроме того, Мизулина обеспокоена тем фактом, что у рожденных таким способом детей две матери: «та, которая зачала, и та, через кровь которой девять месяцев ребенок получал духовную и физическую пищу».Она напомнила, что в некоторых странах Европы суррогатное материнство запрещено законом.
Однако ее не поддержал глава Комитета Госдумы по охране здоровья Сергей Калашников. «Я к идее отношусь очень плохо, потому что для многих людей суррогатное материнство — это один из наиболее естественных способов все-таки иметь детей. Не надо ничего выдумывать и тем более выступать с ретроградными идеями», — подчеркнул депутат. По его словам, Россия нуждается лишь в определенной регламентации в использовании суррогатного материнства. Причем, нашей стране стоит опираться на мировой опыт, накопленный в этом плане.

Дары леса на празднике урожая

schourst — Thu, 15 May 2014 05:46:11 GMT

Ежегодно на празднике города проводится ярмарка урожая «Дары осени». Впервые в этом году на ярмарочной площади была выставлена экспозиция даров лесного урожая от Байкальского участкового лесничества. И сразу же успех и признание: награды в номинациях «Самая великолепная рассада» и «Лучший деликатес города».

Сколько лет нашему городу, столько лет и существует Байкальское участковое лесничество, которое протянулось по территории от Мангутая до Новоснежной. Поучаствовать в городских праздничных мероприятиях хранители леса решили в первый раз. В качестве экспонатов на ярмарку были привезены лесные красавицы – голубые ели (ставшие победителями в первой номинации) и любимое лакомство детворы - кедровые шишки. Приветливая хозяйка лесного богатства, Татьяна Петровна Трухина, угощала гостей компотом из морошки, наливала чарочку вкуснейшей наливочки на меду под названием «Клюковка», лучший городской деликатес собственного производства, рецепт которого она хранит втайне. К застолью осенних лесных даров стремились не только горожане, но и обитатели леса - насекомые. Осы так и кружились около напитка из морошки, их манил чудесный аромат вкуснейших ягод. Морошка, клюква, произрастающие на многочисленных болотах, изобилие дикоросов, вековые таёжные кедрачи… Каким же богатством мы владеем!

Охрана, защита и воспроизводство лесных угодий – такие обязанности возложены на Татьяну Петровну как на мастера участка, а также на её немногочисленных коллег по работе. К выставке они готовились все вместе: Сергей Алексеевич Косенков, имеющий 30-летний стаж работы в лесничестве, Сергей Валентинович Когун и Николай Романович Зуев. «Мы решили принять участие в ярмарке, потому что кроме урожая с огорода существуют ещё и дары леса, урожай, подаренный самой природой. Да и как в праздник работников лесной промышленности и без леса?!» – поясняет Татьяна Петровна, одетая в профессиональную форму тёмно-зелёного цвета. Действительно, как без леса – основного сырья для целлюлозно-бумажного производства? Сколько ещё осталось древесных запасов после бушующих лесных пожаров, после огромных по своей территории незаконных вырубок леса и продажи его в Китай?!

К счастью, есть люди, чей труд направлен на созидание, - это работники Байкалького лесничества. В рамках проекта лесных культур, разработанного Сергеем Алексеевичем Косенковым, весной этого года в районе Новоснежной после пожара посажено 20 000 саженцев кедра. В посадке деревьев помогали дети, посещающие Слюдянское школьное лесничество. После высадки саженцев за ними на протяжении 6-12 лет специалисты будут вести наблюдение. На данный момент приживаемость маленького кедра хорошая, составляет 80%. Вся территория Байкальского лесничества – природоохранная зона, которую сотрудники стараются объезжать два раза в неделю. И подаренные им на ярмарке «Дары осени» контейнеры для продуктов будут как нельзя кстати в длительных поездках.

Итоги подведены. Ярмарка закончилась. Пока царствует «бабье лето», байкальчане с осени спешат заложить основы будущего хорошего урожая. А какой урожай подарит нам «хозяин тайги», зависит от нашего бережного отношения к природе.

Наталья Шубина.

Dimson's Blog

schourst — Tue, 29 Apr 2014 08:41:55 GMT

Итак, мы вернулись с конференции CG EVENT 2010 СТЕРЕО, от ресурса Render.ru была целая немаленькая делегация. Около 10-ти человек полностью связанных с Render.ru.

Этот CG EVENT стал для нас достаточно значимым, мы не только полностью познакомились друг с другом воочию, но и даже выступили как докладчики. Поделившись с гостями конференции всем наболевшим и своими наработками.
Что стало для нас очень непривычно, так это новое место проведения конференции, мы даже специально посетили КРОКУС-СИТИ в нулевой день конференции, когда все еще только готовилось к её проведению, поэтому мы уже по проторенной дорожке быстро добирались в основные дни проведения конференции. В нулевой день, мы постарались помочь Сергею и всем кто участвовал в подготовке.

Сергей смотрит на то, как skif без какой либо страховки залез на арматуру и вешает плакат.
Больше всех выделился skif, что конечно меня слегка не очень порадовало его через чур резкое рвение во всем и ко всему высокому. Спрашивается «Нахрена залез без страховки?!», но skif у нас продвинутый трейсер, поэтому за него можно было не беспокоиться. Хотя нет, с другой стороны, «а что если вдруг?» Поэтому, skif постарайся без таких опасных приключений в следующей раз :).
Не буду тут разводить холивар по поводу того что было плохо или нет, все было отлично. Просто нельзя постоянно делать все супер-пупер, это физически и метафизически невозможно. Главное то, что конференция состоялась и из-за еще больше возросшего формата, стало сложнее организовывать мероприятие. Но организаторы справились на отлично.
Более 60-ти выступлений. Да, в этот раз было очень много докладов и презентаций, и это уже еще один рекорд нашего опыта проведения конференции по CG и индустрии VFX.
В этом кратком превью, я не буду расписывать все по этапам, это вы сможете узнать из отчетной большой статьи на render.ru (http://www.render.ru/). Которая выйдет уже через 3 недели.
Учитывая что конференция прошла для меня и моих коллег достаточно удачно, все мы познакомились с друг другом и очень притяно было увидеть всех в живую а не через веб-камеры и скайп.

Наша основная команда во главе с Романом Цапиком (главным редактором Render.ru).
О полученной пользе и что мы получим в итоге. Моя цель посещения этой конференции была именно в знакомстве с массой людей и представителями разных компаний. Например, очень удачно познакомились с представителями Chaos Group, разработчиками легендарного V-Ray и ультрамодного и современного V-Ray RT CPU\GPU, о котором уже говорили все кому не лень и уже пробуют многие пользователи.
О визуализаторах с GPU ускорением я рассказывал в своем докладе. Все кто, по каким либо не был на конференции или не смог придти на мой доклад, для вас будет опубликована отдельная статья по GPU ускоренным визуализаторам, представленных на рыке. Все это так же публикуется в рамках конференции и будет привязано к ней.
Другой интересный момент, это долгожданное интервью с Chaos Group, где будут даны ответы на многие вопросы, и поэтому мы уже готовим его к публикации на следующей неделе.

Представители Chaos Group готовятся к наплыву публики у своего стенда на CG EVENT 2010.
Итак, список публикаций связанных с CG EVENT 2010:
- Интервью с разработчиками V-Ray (Автор dimson3d)
- Отчет о конференции: Render.ru @ CG EVENT 2010 СТЕРЕО (Автор dimson3d)
- GPU Accelerated визуализаторы (Автор dimson3d), не вошедшие в основной доклад материалы, так же будут добавлены на диск с конференции.
Так же мне было приятно познакомиться с представителями и из других компаний из Consistent Software Distribution и из ProVIS.
В детальной статье будут добавлены короткие ролики с некоторых выступлений, что бы вы могли представить насколько это большое мероприятие и какие были доклады на конференции.
Немного о Cerebro, все крутилось вертелось вокруг СТЕРЕО, даже Смешарики и те стали «3Д», это очень порадовало. Нет на самом деле, все стремятся к модным и современным технологиям. На CG EVENT 2010 СТЕРЕО, компания Cinesoft представила очень интересную возможность своей системы управления проектами Cerebro, это воспроизведение СТЕРЕО материала прямо в программе Mirada. И это еще не все, вот что супер порадовало, это возможность рецензирования так же в СТЕРЕО формате. Супер, молодцы! Обо всем этом и много о чем еще, так же узнаете из детального отчета о конференции.
Ах да, чуть не забыл, а всех уже торкнуло от СТЕРЕО 1904-го года? :).

СТЕРЕО-устройство, датируемое 1904 годом.
В заключении краткого preview-отчета, могу сказать одно, CG EVENT разрастается с каждым разом все больше и больше, еще больше людей посещают его, и все больше интереса вызывает возможность присоединиться к главным участникам индустрии. Это все не просто но и дело всегда выигрышное. Каждый может выступить или присоединиться к дискуссии, не надо бояться.
Я и skif уже готовимся к следующей конференции, я лично еще не знаю, буду ли я выступать в следующий раз, сейчас просто очень много работы не связанной с CG, но есть о чем рассказать, есть что потрогать и почему бы не сделать что-то новое и подготовить очередной доклад или мастер-класс?
О наших планах, следите на страницах render.ru и на официальном форуме конференции CG EVENT на нашем форуме.
Всем удачи, и до скорой встречи, Ваш dimson3d.

Американистам: рекламирую учебное пособие колле�

schourst — Sun, 27 Apr 2014 19:43:18 GMT

Американистам: рекламирую учебное пособие коллег

Толкание ядра на месте

schourst — Sun, 27 Apr 2014 03:07:47 GMT

В центре Москвы, как известно, располагается Красная площадь, в центре Тюмени — Цветной бульвар, в центре Ханты-Мансийска — площадь перед зданием правительства, плавно переходящая в парк. Все эти места объединяет одно — по ним приятно гулять, там есть, на что посмотреть, куда зайти, где отдохнуть, где перекусить. И главное — они они являют собой концептуально оформленные ядра-доминанты, позитивно влияющие на остальную городскую среду.

В центре Сургута... центра нет. Пока. Зато есть запущенная территория так называемого ядра центра города, которую еще в 1994 году тогдашний мэр Сургута Александр Сидоров назвал приоритетом в своей градостроительной деятельности. За все эти годы появилось не так мало строений — «Газпром Трансгаз Сургута», «Тюменьэнерго», СИА-ПРЕСС, Сургутского университета, завершился долгострой в виде Дворца торжеств...

Очевидно, что затягивать освоение ядра дальше некуда — чем дальше, тем сложнее будет придумать интересную концепцию этой территории и органично вписать ее в уже сложившуюся застройку. Поэтому власти с приходом Попова активизировались. Пошли, правда, пока традиционным путем — заказали подконтрольной компании «Юграстройпроект» разработку концепции. Подрядчик представил предварительные результаты своей работы. И что же? Прорыва, как и ожидалось, не случилось. Стандартный набор «всех хотелок» в одном флаконе — неподъемный для бюджета и малопривлекательный для профессионального девелопера.

Всем угодишь?

По словам представителя компании, архитектора Татьяны Наумовой, при разработке концепции они руководствовались несколькими принципами. Первый принцип — разнообразие объектов и их функциональных назначений. В ядре должны «ужиться» все — и градообразующие предприятия, и бизнесмены, и отдыхающие горожане, и представители культуры и искусства. Второй принцип — комфортная среда, которую проектировщики намерены создать путем организации парков у воды, озеленения, пешеходных и велосипедных дорожек. Третий принцип — создание уникального пространства, в чем могут помочь и причудливые архитектурные формы. Четвертый принцип — привлекательность и дружелюбная атмосфера (правда, каким образом она будет достигнута, не уточнялось). Пятый принцип — доступ к реке за счет благоустройства красивой набережной.

В соответствии с этими принципами проектировщики разделили ядро на шесть основных зон (см. схему). В торгово-развлекательной предлагается разместить многофункциональные торгово-досуговые комплексы. В деловой (коммерческой) — офисные здания, в гостинично-деловой — 28-30-этажную гостиницу. В социально-культурной зоне разместится высотное (20 этажей) здание администрации, театр и пассаж. В научно-образовательной — университетские здания. Последняя, рекреационная зона, предназначена для отдыха горожан.

Впрочем, в концепции Юграстройпроекта есть важный акцент: проектировщики считают, что очень важно «взглянуть на город с точки зрения пешехода, то есть содействовать пешеходной активности». Но решение задачи они видят примитивно: притянуть людей в ядро могут магазины и кафе, размещенные на первых этажах. «Центр должен быть доступен для всех», «Жители получат возможность уйти от городской суеты», — такие оптимистичные заявления звучали в выступлении.

А пойти-то и некуда...

Тем временем многие города формируют комфортную среду вовсе не магазинами. Что по факту? Если посмотреть на предложенную проектировщиками схему, то становится очевидным, что «картинка» (кстати, единственный на сегодня наглядный результат) сильно расходится с декларируемыми принципами. Территория между Дворцом торжеств, СИА-ПРЕСС ЦЕНТРОМ и Газпромом обозначена как торгово-развлекательная. С плана этого района исчезли зеленые насаждения, а пешеходные зоны проложены строго по периметру района. В гостиничной и административной зонах пешеходные пути тоже прорисованы только «по краям».

Деловая зона «откусила» себе практически половину ядра. Безусловно, офисные здания крупных компаний красивы, но это частная закрытая территория, недоступная горожанам (заборы вокруг Тюменьэнерго и Газпрома красноречиво об этом говорят). Всю эту зону можно заранее мысленно огораживать забором.

Как-то не очень вяжется со «взглядом на город с точки зрения пешехода». Даже шесть площадей, обозначенные на карте, не являются пешеходными. А при взгляде на рекреационную зону, честно говоря, хочется плакать — тонкая зеленая полоска по периметру «полуострова», занимаемого университетом, и у кромки воды. Куда уходить горожанам «от городской суеты» — непонятно, если по задумке проектировщиков бродить им придется вдоль городских дорог.

Ученье — свет, а неученье — вон из ядра

Ректор СурГУ Сергей Косенок представил собственный вузовский проект развития территории, согласно которому университет должен занять не только значительную часть ядра, но и ряд территорий за его пределами. Рядом с главным корпусом университета, утверждает Косенок, должно появиться здание Строительного института. На месте балков слева от здания Тюменьэнерго — корпус биологического университета (с оранжереей и ботаническим садом). На территории напротив Газпрома (на которой последний, кстати, сейчас оборудует большую парковку) будет построен так называемый Мегаполис индивидуального развития (МИР). «Я не претендую на то, чтобы это был университетский комплекс, — сообщил Косенок. — Его может «забрать» образование, культура, спорт. Этот МИР можно отдать ребятам, начиная с 8 класса, заниматься их воспитанием, развитием творческих способностей».

На остальные участки вуз претендует. В проекте ректора нашлось место для студенческого спорткомплекса с бассейном, стадиона, жилых домов для профессуры и общежития для студентов, детсада и гимназии при вузе... Безусловно, тема образования важна для города, и ректор был очень убедителен, доказывая, какую пользу мог бы принести университет Сургуту. Единственное, чего он не озвучил — на чьи средства все это великолепие будет построено, и почему надо строить здесь, а не разбивать неосвоенные территории.

У президента Ассоциации строителей Сургута и района Алексея Сафиоллина после выступления Косенка возник лишь один вопрос: «А в ядре города, по вашему мнению, есть место для другого типа зданий, кроме образования?» (кажется, в этот момент Сафиоллину крайне не хватало в руке таблички «Ирония», а может быть и «Сарказм»).

Против планов университета выступил бывший главный архитектор Сургута Виктор Унжаков. «Когда здание молодежного центра отдали университету — это было благое дело, — сообщил он. — Но если мы на этом месте будем полностью развивать университет, то этой территории ему маловато. В этом случае мы по сути пустим сюда кукушонка, который постепенно все остальное вытолкнет из этого ядра».

Унжаков, кроме того, напомнил, что история проектирования ядра центра гораздо старше, чем кажется. Первые попытки обустроить эту территорию предпринимались еще 30 лет назад. Тогда горисполком предполагал застроить его административными зданиями. Затем, в начале 2000-х на деньги округа был разработан, утвержден и принят эскиз застройки ядра. «Сейчас я слушаю проектировщиков — ни слова о том, что было раньше сделано, не говорится, — возмутился Унжаков. — Предлагаются новые варианты насыщение ядра какими-то объектами совершенно не в увязке с окружающей средой. Надо оценить ситуацию. Если нас не устраивает прошлая концепция, надо сказать, что не устраивает и тогда выдать задание проектировщикам. Они сейчас еще два года будут разрабатывать такие же детские картинки — и все! Нужна последовательность в действиях».

Новый взгляд

Несмотря на то, что мнения у большинства по идее компетентных в этом вопросе строителей, чиновников и депутатов разошлись, сургутяне, согласно опросу на информационном портале СИА-ПРЕСС, словно сговорились и выбрали из всех предложенных пунктов не очередные огороженные забором здания градообразующих предприятий, которые нужно будет обходить за квартал, а варианты, которые сделают проживание простых горожан в Сургуте комфортнее.

37 процентов опрошенных заявили, что в ядре города должен появиться сургутский Арбат, еще 20 уверены, что необходимая зеленая территория. Что, по сути, говорит только об одном: сургутяне хотят нормальной прогулочной зоны, а не места, которое будет отдано на откуп бизнесменам (за идею делового квартала, кстати, проголосовало всего 11 опрошенных).

Наглядный пример такого принципиально нового отношения к городской архитектуре — новое здание СИА-ПРЕСС. Генеральный директор СИА-ПРЕСС Тарас Самборский, получив земельный участок в этом районе и реализовав собственный строительный проект, параллельно озаботился концепцией развития всей прилегающей территории и начал совместную работу с европейскими проектировщиками, специализирующимися как раз на зонировании и перспективном развитии городских пространств. «Главным недостатком городской концепция развития ядра центра города лично я вижу отсутствие собственного концептуального взгляда на будущее этой территории, — рассказывает Тарас Самборский. — Все рассуждают и делают предложения с позиции сиюминутных проблем — отсутствия парковок, магазинов, размещения университетов, гостиниц и так далее. Если воспринимать ядро как перспективную территорию, которая должна формироваться гражданами, а не маргинализироваться, то центр должен быть полноценным. Рассуждения о том, что надо привлекать население магазинами или сделать центр чуть ли не студенческим кампусом — это разговоры разных интересов, конкурирующих друг с другом. Задача властей — объединить представление разных групп влияния, способных реализовать этот проект в единую грамотную перспективную концепцию».

И такая концепция у европейских коллег есть. Она объединяет территорию от бульвара Свободы до улицы Энгельса, Ленина и Энергетиков. Согласно ей три зеленых парка (Энергетиков, сквер афганцев и сквер Старожилов) соединяются через бульвар Свободы легким пешеходным мостом. Русло Саймы чистится, деревья остаются, а старые строения (бывшая баня, жилые дома, здание КВД) сносятся. «Эту территорию надо освободить под площади, скверы, лужайки, тротуары, роллер-дромы, фонтаны, пруды. Под ту зону, где горожане, совершенно не напрягаясь и сознательно не планируя своего досуга, будут его проводить, — считает Самборский. — Надо реконструировать мост, который ведет к больнице, убрать отсюда морг и гаражи, поставить часовню, реконструировать старое сургутское кладбище, как мы планировали это сделать еще с Иваном Захаровым. По улице Энергетиков поставить обелиск с фамилиями всех кто там похоронен и сделать это место мемориальным городским кладбищем. Эта зона должна быть присоединена и к территории больницы. При всех крупных госпиталях есть парки, который общедоступны для всех. Чем не место для общения? Чем не экологическая зона, которая развивает территорию, а не ограничивает ее?».

На месте улицы Боровой руководитель СИА-ПРЕСС предлагает построить конгресс-центр на 2000 мест. Он закроет проблему привоза в Сургут любых артистических коллективов, а также послужит местом проведения больших международных конференций, выставок, презентаций, научно-практических семинаров, вручения наград. Наличие по соседству ЗАГСа и здания СИА-ПРЕСС этому только способствует. По мнению Самборского, гостиница в ядре также необходима. «Но не надо заниматься гигантизмом, надо исходить из сути, — считает он. В месте сосредоточия градообразующих офисов, здания администрации, торговых зон естественно нужен 4-5-звездочный отель мировой сети и бизнес-центр класса «А», который бы обслуживал уже сложившуюся здесь инфраструктуру. Если сюда зайдут профессиональные операторы этого бизнеса, то вопрос с торговыми галереями, общепитом, досугом, фитнес-центрами отпадет сам собой, потому что они автоматически принесут за собой инфраструктуру.

Территорию надо не застраивать — ее надо расчистить, освободить от хлама, сделать открытой, свободной. Автомобильный поток увести под землю, в стилобат. И сделать то, в чем город острейшим образом нуждается».

Дайте нам Арбат!

О том, что Сургуту жизненно необходим свой публичный общественно-культурный центр, «НГ» уже писал (№ 82 от 13 мая 2011 года). Место, в котором появится возможность не просто прогуляться и покормить белочек, а почувствовать себя на «Арбате», стать зрителем представления уличного театра, концерта местных музыкантов или вернисажа художников. Почему бы и нет? Отговорки, что в Сургуте холодно, не принимаются.

«Я считаю, что если бы пешеходная зона в нашем городе появилась, местный Арбат организовался бы сам по себе. Мало того, идее создать в Сургуте аналог Арбата — уже лет десять. — рассказал корреспонденту «НГ» заместитель главы Сургута Яков Черняк. — Проект не только существовал на бумаге, но и начал реализовываться. Участок дороги напротив магазина «Прометей», вымощенный брусчаткой, планировалось сделать пешеходной зоной. Почему это и не было реализовано — вопрос не ко мне, а к бывшему главному архитектору Сургута Алексею Усову».

Кстати, ранее Черняк заявлял о том, что он мечтает сделать музей балка. Пожалуй, самое время спасти хотя бы один такой артефакт (22 процента опрошенных считают, что все балки и старые здания необходимо снести), пока не пришлось реконструировать его как ИКЦ «Старый Сургут». Красиво, но исторической ценности никакой. Думаем, что такой музей очень гармонично впишется в идею «Арбата» и будет своего рода его изюминкой (только для того, чтобы он появился, надо сначала выселить всех, кто в балках еще живет).

Причем сделать такую пешеходную зону не так сложно, как кажется. За примером даже в Москву не надо ходить. Возьмем челябинскую Кировку. Когда-то это была просто часть улицы Кирова, а сейчас это любимое место прогулок и отдыха для всех жителей и гостей города. Здесь можно встретить уличных, вольных художников, которые с удовольствием нарисуют ваш портрет, фотографов, проводящих фотосессии. Благо, на Кировке множество памятников, с которыми грех не сфотографироваться. Естественно, здесь же можно приобрести любопытные детские игрушки и сувениры, перекусить, сходить в театр, галерею и так далее и тому подобное. Впрочем, продолжать можно долго: Алексеевский спуск в Киеве, волгоградская Аллея Героев, в конце концов.

В конце концов городским властям придется принять какое-то решение, пусть и не прямо сейчас. «Мы договорились никаких кардинальных решений сегодня не принимать, — резюмировал на встрече глава города Дмитрий Попов. — Идет очередное публичное обсуждение концепции ядра центра — это правильно. Но и темпа терять нам нельзя. Бесспорно, Сургут достоин того, чтобы иметь хороший центр».

PS: Споры о том, что должно находиться в ядре Сургута, ведутся давно и будут вестись до утверждения проекта. Мы приглашаем всех заинтересованных в этой теме лиц — строителей, депутатов, чиновников, общественников, представителей культуры, простых неравнодушных горожан — высказать свое мнение о том, каким должно быть ядро города. Для обсуждения ядра открыта ветка на форуме сайта siapress.ru. Кроме того, обсуждение открыто на портале Ассоциации строителей Сургута и Сургутского района.

Читайте также мнения на эту тему в блогах:

- генерального директора СИА-ПРЕСС Тараса Самборского;

- президента Ассоциации строителей Сургута и Сургутского района Алексея Сафиоллина;

- генерального директора ООО «Газпром переработка», депутата думы Югры Юрия Важенина.

Встреча представителей Государственной инспекц�

schourst — Fri, 25 Apr 2014 14:03:13 GMT

Встреча представителей Государственной инспекции с коллегами из Московско-Окского территориального управления Федерального агентства по рыболовству

С 20 по 23 ноября 2012 года в Москве состоялась российско-белорусская рабочая встреча по вопросам изучения, охраны и рационального использования водных биоресурсов на трансграничных водных объектах рыбохозяйственного значения, в которой приняли участие представители Государственной инспекции.

В ходе встречи стороны

обменялись информацией о результатах осуществления государственного контроля в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов за 9 месяцев 2012 года,
обсудили результаты проведенных совместных оперативных рейдов по выявлению и пресечению нарушений природоохранного законодательства,
передали друг другу сведения о лицах, преступивших закон на сопредельной территории.

Участники встречи были проинформированы о том, какие изменения произошли за последний год в сфере природоохранного и рыбохозяйственного законодательства Беларуси и России.

Большое значение в выступлениях сторон уделялось современным требованиям к профессиональной подготовке и переподготовке по основным направлениям в рыбной отрасли.

Говорили также и о государственном мониторинге водных биологических ресурсов. Акцент был сделан на определение эффективности работ по зарыблению стерлядью реки Днепр в границах Смоленской области и изучение её пространственно-временного распределения.

Члены белорусской делегации ознакомились с опытом искусственного воспроизводства осетровых и лососевых видов рыб на базе Можайского производственно-экспериментального рыбоводного завода ФГБУ «Мосрыбвод» и ОАО «Бисеровский рыбокомбинат».

Хотите преуспеть в HR - узнайте свою компанию

schourst — Fri, 25 Apr 2014 05:05:20 GMT

Я очень надеюсь, что большинство моих коллег работают не просто так, потому что нужно ведь где-то работать. Я очень верю в рациональную и разумную работу коллег. Бывает так, что компания ничего от HR не ждёт по причине непрофессиональных действий HR сделанных ранее, низкого авторитета HR службы в отдельно взятых компаниях или предубеждения руководителей о бесполезности HR. Но даже в этом случае сам HR должен быть профессионалом, полезным для компании и быть честным, в том числе и по отношению к себе. С малого начинаются все великие дела. И ситуацию можно исправить. Я в этом абсолютно уверен.

Начать изменять ситуацию можно уже сегодня. Я хочу дать своим коллегам один совет о том как можно преуспеть в HR. Звучит этот совет очень и очень просто - узнайте свою компанию. Вы удивитесь, и всё? Да. Хотя некоторые мои коллеги пытаются работать без знания компании и некоторым из них кажется, что они весьма успешны, но этот "успех" порой обходится компаниям очень и очень дорого.

А теперь позвольте уточнить, что именно я подразумеваю под знанием компании:

Знание истории компании, основных этапов её развития.
Знание целей и задач компании в целом и отдельных её подразделений.
Знание структуры компании, её ключевых подразделений, цехов, участков (если это производство).
Знание технологических процессов в каждом из подразделений. Для вас необходимо иметь общее представление.
Достигнутые результаты за прошлый период и текущие результаты. Сравните план и факт. Сравните результаты нескольких последних периодов.Поймите динамику, которую демонстрирует компания и причины этого.
Организация труда и распределение обязанностей (зоны ответственности) в каждом подразделении. Выделение ключевых участков и работ.
Узкие места компании, что мешает работать компании или какие существуют ограничения в работе компании (законодательные, организационные, технические, кадровые и т.п.).
Состав и структура персонала компании (по количеству, по возрасту, по образованию, по стажу работы и т.п.). Выделение ключевого персонала или персонала, который оказывает решающее значение на результат.
Структура расходов на персонал в целом по компании и по отдельным подразделениям (сколько стоит оплата труда, обучение и т.п. расходы).
Средняя заработная плата по подразделениям и по должностям/профессиям.
Текучесть по подразделениям и по должностям/профессиям, её причины.

Но и это еще не всё. Необходимо также знать:

Основных клиентов компании (кто они и где они).
Состояние рынка, на котором работает компания (основные процессы, которые на нём происходят).
Ключевых конкурентов компании (достигнутые результаты, особенности организации производственного процесса и особенности работы с персоналом и т.п.). Особое внимание необходимо уделить конкурентам работающим с вами в одном регионе или недалеко от вас.

Вот этого пожалуй будет достаточно для того, чтобы HR узнать свою компанию и предлагать те решения, которые будут полезны для компании. Но хочу вас предостеречь от того, чтобы погрузиться в изучение своей компании очень и очень глубоко, в ущерб всей основной работе. Никто вам и не даст на это очень много времени. На данном этапе не нужно знать досконально какими болтами что к чему прикручивается, или как называются все без исключения инструменты, которые применяются в работе. Не нужно также досконально и дотошно описывать все бизнес-процессы компании. Вы должны понять как устроена ваша компании, как функционирует и чьими руками получается нужный для компании результат и сколько всё это компании стоит (расходы на персонал). Ну и обязательно выделить ключевые подразделения, ключевые должности/профессии, а может быть конкретных сотрудников. В каждой компании это может быть по-разному, но общий принцип я думаю понятен.

Если вы, приходя на работу, этого еще не сделали, начните это делать немедленно. Выделите для этого время и стирайте «белые пятна» знаний о компании. Не важно было у вас такое задание или нет. Я гарантирую вам, что эффективность и результаты вашей работы изменятся, если вы будете не просто работать, а предпринимать конкретные шаги, зная свою компания и её особенности. Не зная свою компанию вы работает вслепую или просто работаете... Предлагаю задуматься об этом.

Почему важно знать свою компанию, а потому что компании разные. Если вы знаете отрасль, но даже в этом случае вы удивитесь насколько компании могут быть не похожи друг на друга. Ну а для HR важно знать компанию (может быть повторюсь) для того, чтобы предпринимать нужные для компании (для вашей компании!) действия и быть полезным для компании.

HR служба не может быть вне компании или работать параллельно с ней (как это получается у некоторых моих коллег я даже иногда удивляюсь). HR служба - часть компании и знание компании будет способствовать повышению авторитета HR службы, а также повышению эффективности её работы и соответственно её результатов.

Кто-то возможно мне возразит, что HR служба может быть успешной и без знания компании. Но что стоит за этим успехом? К сожалению, и я, и вы тоже не один раз встречали HR, в том числе и HR руководителей, которые приходя в новую компанию, просто в компьютере переправляли название своей старой компании на новую и таким образом давали старт новому проекту HR службы. И такой быстрый старт проектов иногда вызывал чуть ли не слезу умиления руководителя компании, но очень часто этот проект заканчивался ничем, а то и наносил компании вред. Подобное можно сказать о решениях, которые не были проработаны под компанию. Все решения HR должны тщательно готовиться и быть заточены под конкретную компанию. Повторю еще раз нет двух одинаковых компаний.

А если я узкий HR специалист, как мне может помочь знание компании, спросит меня кто-то из читателей. В этом случае я рекомендую вам выбрать из моего списка ту информацию, которая может пригодится именно вам для выполнения вашей функции. Я уверен, что даже узкому HR специалисту, чем бы вы не занимались (наймом, обучением, развитием, мотивацией и т.д.) просто необходимо знать компанию для того, чтобы работать не просто так и чтобы ваши предложения, идеи, проекты были «под компанию» а не для счета или для создания впечатления о своей работе. Ну, а если вы HR руководитель или HR в одном лице, то я думаю тут всё и так понятно. Вы должны знать компанию отлично.

У читателей может возникнуть еще один вопрос, коллеги, которые вокруг меня или мой руководитель не заморачиваются на все эти знания компании, просто работают и вполне успешны, что мне больше всех нужно. Но, во-первых, возьмите ответственность за свою карьеру на себя (если честно, кроме вас ваша карьера никого не интересует), а во-вторых, ваши результаты будут отличаться от других, ну и кроме того никто не исключает, что в компании не произойдут какие-нибудь кадровые изменения и именно вас могут назначить на должность руководителя как специалиста хорошо знающего компанию или лучше других. Скажу еще раз - будьте честны с собой, не берите дурных примеров, не ищите легких путей. Это сделает вас только сильнее.

Я убежден, что без знания компании HR и HR служба не могут быть полезными для компании, не могут быть результативными. А успех без результата это всего лишь «мыльный пузырь», «пыль в глаза» или иллюзия успешной HR службы, что кому больше нравиться. Поэтому, если знание компании войдёт у HR в привычку, некоторые мои коллегии именно с этого будут начинать и делать это не формально, а по-настоящему, то это пойдёт на пользу авторитету и репутации HR и HR службы. В этом я абсолютно уверен.

Я надеюсь, что моя статья позволит некоторым моим коллегам задуматься об этом. А может быть уже сегодня предпринять для этого первые шаги. Выглянуть из кабинета и посмотреть на свою компанию заинтересованными глазами или отложить некоторые проекты «для счета» и посвятить это время изучению своей компании. Выбор всегда за вами!

Олег Барыш

Половина офисных работников терпят "фриков"-колл�

schourst — Tue, 22 Apr 2014 10:58:44 GMT

Оригинальный стиль одежды, татуировки, пирсинг – так могут выглядеть сотрудники современных офисов. Коллеги в основном с симпатией относятся к нетипичному и даже "странному" внешнему виду. Главное – профессионализм и коммуникативные навыки. Такие выводы получил Исследовательский центр Международного кадрового портала hh.ua.

Опрос о нестандартном внешнем виде / hh.ua

Нестандартная внешность на работе случается чаще, чем кажется на первый взгляд. 75% опрошенных отметили, что им приходилось работать с людьми с нетипичным внешним видом.

Среди офисных работников приобретают популярность сплошь татуйорованные руки ("полностью забиты руки очень хорошими профессиональными рисунками") или даже все тело ("70 % тела сотрудника покрыто татуировкой"). Мужчины спокойно носят серьги ("большое кольцо в ухе") и прически-оселедцы, а дамы красят волосы в яркие цвета. Особым счастливцам случались коллеги из салатовыми дредами, "штангами" в языке и большим количеством пирсинга на лице.

Опрос о нестандартном внешнем виде / hh.ua

Несмотря на толерантное отношение к оригинальной внешности, некоторые проявления индивидуальности все же шокируют офисных работников. Первое место в этом рейтинге занимают шрамирование и тоннели, другие экстремальные деформации на лице. Пирсинг на лице шокирует только 17% опрошенных.

Молодые люди более толерантные к странностям и в большей степени, чем респонденты после 40 лет, уважают оригинальность коллег. Треть опрошенных уверена, внешний вид – личное дело работника. Чем моложе работник, тем больше его привлекают коллеги с татуировками и другими оригинальными "фишками". Старшая возрастная группа демонстрирует более спокойное и отстраненное отношение.

Опрос о нестандартном внешнем виде / hh.ua

Критических комментариев относительно нетипичной внешности оказалось мало. Вообще офисные "фрики" могут не нравиться, потому что нестандартный вид неуместен в офисе или на предприятии. Некоторые считают это неэстетичным, называет издевательством над собственным телом.

Сотрудники с нестандартным внешним видом привлекают собственным стилем, попыткой быть особенными, оригинальными и яркими.

Опрос о нестандартном внешнем виде / hh.ua

На рабочий процесс оригинальная внешность не влияет. Для 60% главное – профессионализм коллеги и приятный стиль коммуникации.

Данные были получены в результате опроса, проходившего среди зарегистрированных пользователей сайта hh.ua в марте–апреле 2013 года. В опросе приняли участие 1778 респондентов, среди которых 43 % – мужчины и 57 % – женщины.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Нечестный босс: Как поставить его на место

СМОТРИТЕ ВИДЕО: Самые быстрые работники в мире